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  为全面总结上半年工作情况，部署下一阶段重点工作。7月15日，在《会拼敢赢》的歌声中河南泉舜流体控制科技有限公司2023年中工作会议拉开序幕，董事会成员、各职能部门负责人及相关员工参加了本次会议。

  本次会议由总经理助理吴海旭主持。会上总经理、总经理助理、各部门负责人详细认真分享了上半年各项工作取得的成绩、工作中所存问题及下半年工作规划。这些成果的分享，不仅展现了泉舜流控在新领导班子的带领下各领域所取得的显著进步，同时也为全面围绕年度目标的实现提供了坚实基础。

  张恒总经理全面总结了上半年各经营指标，其表示在董事会的指导下，各部门统一思想、以市场需求为导向，重点项目为支点，紧紧围绕市场需求、研发技术、内部优化管理思路，坚持提质、降本、增效工作理念，上半年合同额同比去年再创新高。

  张总表示，目前国内阀门市场的潜力仍非常大，尽管多数阀门技术可能没有太高的技术壁垒和市场的充分竞争，但通过不断研发新的产品来满足市场的需求，并提供更好的性能和更高的性价比，这需要公司有足够的研发投入和灵敏的嗅觉对市场需求做出快速响应；一直在优化生产流程，实施精益运营管理，同时在激烈的市场之间的竞争中建立一个“泉舜”阀门知名的品牌能够在一定程度上帮助企业在竞争中脱颖而出，保证公司的可持续发展。

  会中，张总提出了未来五年公司运营发展思路和坚持“发展、整合、专业、向上”的发展理念，聚力同行，共创未来。

  上半年公司在营销、大生产、后勤保障及外联等方面所取得的成绩孟建伟副董事长给予了充分的肯定，针对工作所存在的问题做出了重要的分析和指导，孟董强调站在新起点，各部门要做好统筹工作，每位员工都要躬身入局，针对自己的岗位工作沉下心来分析、思考和行动。

  会中，洪谋曲副董事长针对企业管理提出了更高的要求，洪董强调，各部门要相互促进，快速进步，针对“一抓就好，一松问题就又来了”的情况，管理岗位要直面问题做好监督工作，固化流程管理，建立积极的问题解决文化，并采取一定的措施进行改进，确保各项流程和规定得到一定效果执行。

  洪董还提醒我们，企业成功的背后需要持续的努力和坚持，持续改进和创新，在关注市场变化和客户的真实需求的同时，一直在改进产品和服务。初心易得，始终难守，践行初心，做好产品，始终牢记初心和使命，齐心协力，为实现我们“共享美好生活”愿景努力打拼。

  吴水林董事长做重要发言，董事长表示 2023是泉舜流控正式开启成年征途的启航年。面对更激烈的竞争环境，今年上半年，公司在新的领导班子带领下，主动应变求变，在巩固核心产品、细分市场领域优势的基础上，“新血液、新能量、新活力”的不断注入，技术创新、管理理念革新等，创新加码发力，品牌影响扩大；在大营销、大生产、大质保、大装配的新发展的策略下，经营业绩创历史同期最好水平，呈现出良好的发展态势。

  董事长强调，我们要时刻保持危机意识，加强和坚持党的领导，以高质量党建引领高水平质量的发展，瞄准阀门科技前沿，整合集聚发展资源，专注优势领域和细分市场，在坚持“设计院+用户+造血基地”的营销模式不动摇下，紧盯市场和客户的真实需求变化，夯实电力、化工行业优势，以抽水蓄能、LNG、供热为核心布局开拓新行业。同时，希望全体泉舜人能以此会议为起点，“抓优点，不放缺点”，端正态度，提升自身综合业务素质，从实要求，持续推进企业数字化、智能化和绿色低碳发展的进程，坚定不移高水平质量的发展路线，走出一条具有泉舜特色的阀门全产业链发展之路。